Pourquoi l’IA et la crypto se disputent désormais l’énergie, tandis que les institutionnels posent des « pipelines » pendant que le retail dort.
Le 2 janvier 2026, Forbes a publié une prévision programmatique que beaucoup feront défiler à la recherche d’un nouveau « signal d’achat ». Et c’est une erreur. L’idée clé de l’année est simple : les cryptomonnaies et l’intelligence artificielle ne se développent plus séparément. Ce sont deux sous-systèmes interconnectés de l’économie mondiale, qui s’influencent directement. Pendant que les spéculateurs attendent un « to the moon », les grands acteurs (BlackRock, Fidelity et d’autres) ne s’occupent pas de gros titres tapageurs, mais d’ingénierie silencieuse : ils assemblent l’infrastructure grâce à laquelle des agents IA régleront leurs transactions en actifs numériques. Voyons pourquoi 2026 deviendra l’année de la « bataille pour la prise » et de la légitimation définitive de la blockchain en tant que technologie de base.
Prévision 2026 : le clap de fin du « Far West ». Pourquoi l’IA et la crypto rivalisent pour l’électricité, tandis que les institutionnels construisent des autoroutes d’infrastructure pendant que le retail dort.
IA et crypto : convergence et concurrence à la fois
Forbes souligne que ces domaines sont désormais entremêlés. Je le formulerais encore plus précisément : ce n’est pas seulement une coopération, c’est une symbiose à travers un conflit inévitable.
- Un « nerf » commun : le marché crypto comme l’industrie de l’IA sont tout aussi sensibles au taux de la Fed et aux conditions macroéconomiques. Quand l’argent devient « plus cher », l’appétit pour le risque diminue immédiatement : les budgets sont revus, les expérimentations gelées, les flux de capitaux vers le venture et les paris spéculatifs se réduisent. Résultat : crypto-actifs et entreprises d’IA se comportent de plus en plus comme les pièces d’un même mécanisme financier, plutôt que comme deux « mondes alternatifs » parallèles. Ce n’est plus un « refuge hors du système », mais un de ses circuits internes, où les cycles de liquidité et le coût du capital dictent le rythme de croissance.
- La lutte pour les ressources : la grande pénurie de 2026 ne sera pas les puces, mais l’énergie. Le minage de Bitcoin et l’entraînement/l’inférence des réseaux neuronaux convoitent les mêmes kilowatts — et se disputent donc l’accès à une production bon marché, aux centres de données, à la capacité des réseaux, voire à des décisions politiques au niveau régional. Là où l’électricité devient un goulot d’étranglement, le gagnant n’est pas celui qui « pompe » le plus fort, mais celui qui propose le modèle de consommation le plus efficace : optimiser la charge, utiliser des tarifs flexibles, se rapprocher des sources d’énergie, monter en charge vite — et réduire la consommation tout aussi vite. Dans cette logique, le marché valorise non seulement la « tokenomics », mais aussi l’économie de l’énergie : le prix du kWh, la stabilité de l’approvisionnement et la véritable unit economics du calcul.
- Conclusion : nous verrons croître les projets à l’intersection de ces deux mondes — surtout DePIN (réseaux décentralisés d’infrastructure physique). L’IA a besoin de calcul, de stockage, de connectivité et d’accès au matériel « à la demande », et la blockchain peut organiser cela via des règles de comptabilisation transparentes, des incitations et des rails de paiement. DePIN transforme la capacité (GPU/CPU, stockage, bande passante) en une ressource que l’on peut connecter, mesurer et monétiser rapidement — sans la bureaucratie classique. Pour le marché, c’est essentiel car cela crée une utilité concrète : le token n’est plus seulement un pari sur la hausse, mais un moyen de payer un service d’infrastructure et de participer aux revenus qu’il génère.
Les institutionnels : chantier plutôt que casino
L’expression « adoption institutionnelle » a depuis longtemps perdu de son tranchant, mais en 2026 elle change de sens. Si, auparavant, les fonds se contentaient surtout d’acheter des ETF, ils passent désormais à la construction de leurs propres systèmes.
- RWA (Real World Assets) : la tokenisation n’est pas qu’un effet de mode : c’est un moyen de réduire les coûts des banques et des grands intermédiaires financiers. Le transfert des obligations et d’autres instruments sur la blockchain simplifie le règlement-livraison, raccourcit la chaîne d’intermédiaires et réduit les coûts de back-office : moins de rapprochements manuels, moins de statuts de transaction « perdus », un clearing plus rapide et une propriété plus transparente. Cela ouvre aussi la voie à une gestion plus flexible : fractionnement, automatisation des coupons, restrictions programmables, meilleure conformité aux exigences réglementaires. Dans ce modèle, la blockchain compte non pas comme « terrain de jeu », mais comme couche technologique rendant l’infrastructure financière plus rapide et moins chère.
- Les talents : les banquiers recrutent des développeurs Solidity — un signal très fort. Cela signifie qu’on ne parle plus de pilotes externes « pour la forme », mais de construction de compétences internes : architecture de smart contracts, audits, sécurité, intégration avec la conformité et le reporting. Quand les entreprises mettent en place des équipes, des standards et des processus, elles le font généralement pour durer — car l’investissement n’est rentable qu’à grande échelle. La blockchain sort alors de la catégorie « actif spéculatif » pour devenir une « nécessité opérationnelle », une brique de l’IT, comme l’ont été les API, le cloud et l’automatisation.
Le refroidissement du marché est un signe de maturité
Forbes note : « une période de refroidissement ne doit pas être perçue comme une stagnation ». En clair : la volatilité recule, le marché devient plus calme et moins bruyant. Et, paradoxalement, c’est la meilleure nouvelle pour un investisseur.
- C’est dans les périodes calmes que naissent les futurs licornes. Quand le bruit des memes et des x10 rapides disparaît, les équipes capables de construire de vrais produits et de l’infrastructure passent au premier plan : meilleure UX, suppression des goulots d’étranglement, baisse des frais, hausse du débit, correction des vulnérabilités. À ce moment-là, ce qui progresse le plus vite est souvent invisible pour l’utilisateur : scalabilité (L2, L3), bridges, sécurité, audits, résilience de l’infrastructure, outils pour développeurs. Et c’est précisément ce socle qui soutiendra la prochaine vague de demande de masse lorsque le marché se réchauffera.
- Nous passons du schéma « acheter un memecoin — le revendre à quelqu’un d’autre » à « acheter un token — l’utiliser dans des processus métiers ». Cela implique une évaluation plus pragmatique : non seulement des promesses, mais des métriques d’usage, des revenus de protocoles, des cas réels dans les paiements, la comptabilité, la logistique, et l’infrastructure de données et de calcul. Plus un token est intégré à un cycle économique clair (paiement de services, collatéral, accès à des capacités, règlements), moins il dépend de l’hystérie de court terme. Pour l’investisseur, cela signifie généralement : moins de casino, plus d’économie.
Résumé
Si l’on suit le vecteur de Forbes, 2026 sera l’année du pragmatisme. Si, en 2024–2025, nous regardions surtout de belles présentations et des promesses, le marché ne paiera désormais que pour une utilité réelle (utility).
- Le couple IA + crypto. Pas comme mot à la mode, mais comme un stack technologique : l’IA obtient l’infrastructure, la puissance de calcul et une couche de règlement, tandis que la crypto gagne une demande appliquée et de nouveaux scénarios d’usage. Là où l’IA doit distribuer l’accès aux ressources de façon sûre et payer pour ces ressources, la blockchain devient un mécanisme pratique de comptabilisation et d’incitation. Et là où la crypto a besoin d’une nouvelle vague d’utilité réelle, l’IA la fournit via des services concrets et des marchés d’infrastructure.
- La tokenisation des actifs réels. Un passage de « l’échange de promesses » à la numérisation de ce qui a déjà de la valeur dans l’économie traditionnelle : dettes, obligations, fonds, flux de matières premières, droits de créance. Les gagnants seront les solutions qui réduisent réellement les coûts opérationnels, simplifient le reporting et accélèrent le règlement-livraison. Et plus la réglementation sera claire, plus les grands acteurs déplaceront leurs processus vers des rails programmables.
- Une infrastructure de niveau entreprise. Le marché valorisera la fiabilité, la sécurité, la conformité et la capacité à fonctionner « comme un système », pas comme une expérience. Cela signifie des standards plus élevés : audits, réserves transparentes, gestion des risques robuste, intégration de qualité avec la fintech et les banques. Au final, gagnent ceux qui construisent les « autoroutes » : couches de règlement, plateformes de tokenisation, services d’identité/conformité, et infrastructure pour le calcul et les données.
Le « Far West » se ferme. L’ère de l’industrialisation numérique commence. Et ceux qui le comprendront dès maintenant seront parmi les bénéficiaires du prochain cycle économique.
Question aux lecteurs
Pensez-vous que la concurrence entre l’IA et le minage pour l’électricité déclenchera une crise de la consommation énergétique — ou, au contraire, accélérera la transition vers une énergie « verte » ? J’attends vos avis en commentaires.