Le cofondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, a exhorté la communauté crypto à concevoir des organisations autonomes décentralisées (DAO) plus avancées et plus efficaces.
Selon lui, l’élan qui a mené à la création d’Ethereum a été fortement inspiré par l’idée des DAO — des systèmes de code et de règles existant dans des réseaux décentralisés, capables de gérer des ressources et de coordonner l’activité de manière plus efficace et plus durable. Avec le temps toutefois, souligne Buterin, le concept de DAO « s’est, en pratique, réduit à une trésorerie ».
Il a qualifié le modèle dominant de gouvernance basé sur les tokens de faible et peu productif. D’après lui, le design actuel fonctionne, mais reste inefficace, vulnérable à la capture et « échoue totalement à atténuer les défauts de la politique humaine ». C’est précisément ce point, estime Buterin, qui explique le scepticisme d’une partie de la communauté à l’égard du concept de DAO.
Que faut-il faire ?
Buterin a identifié plusieurs domaines clés où l’architecture des DAO doit progresser. L’un des axes majeurs consiste à développer des oracles plus robustes pour soutenir la finance décentralisée.
Il a rappelé qu’aujourd’hui, des briques essentielles de la DeFi — stablecoins, marchés de prédiction et autres — reposent souvent sur des modèles d’oracles fragiles. Le problème central, explique-t-il, est qu’une attaque contre un oracle tokenisé ne peut jamais coûter plus que sa capitalisation boursière. Par conséquent, pour rester sécurisé, un tel oracle est contraint d’extraire une rente excessive supérieure au taux sans risque.
Autres axes mis en avant par Buterin
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Arbitrage pour les smart contracts complexes :
créer des systèmes on-chain de résolution des litiges, nécessaires à des applications avancées (par exemple, l’assurance décentralisée). -
Curation de données critiques :
maintenir des registres à jour et fiables — des listes d’applications vérifiées et sûres jusqu’aux interfaces standard et aux adresses de tokens. -
Lancement rapide d’initiatives :
des outils pour mobiliser rapidement ressources et financements d’une communauté intéressée pour des tâches spécifiques, souvent de court terme. -
Durabilité des projets :
des mécanismes permettant à la communauté d’assurer le support et le développement à long terme après le départ de l’équipe initiale.
Principaux obstacles : confidentialité et « fatigue décisionnelle »
Buterin considère que les plus grands freins au fonctionnement « normal » des DAO sont le manque de confidentialité et la fatigue liée à la prise de décision.
Il explique que, sans confidentialité, la gouvernance devient un jeu social. Et si les participants doivent prendre des décisions chaque semaine, on observe une forte implication le premier mois, mais la volonté de participer — voire simplement de rester informé — diminue avec le temps.
Comme pistes de solution, il a proposé l’usage de preuves ZK et de l’intelligence artificielle. Il reste toutefois prudent vis-à-vis de l’IA : selon lui, la technologie ne doit pas remplacer le jugement humain, mais le renforcer.
La communication comme composante de la gouvernance
Buterin a également souligné l’importance de la couche de communication des DAO. À ses yeux, les forums et plateformes de discussion doivent être beaucoup plus profondément intégrés aux mécanismes de gouvernance.
C’est seulement ainsi, affirme-t-il, que l’on pourra garantir que la décentralisation et la durabilité de la couche de base d’Ethereum s’étendent au monde construit au-dessus d’elle.
Rappel : auparavant, Vitalik Buterin a aussi déclaré qu’en 2026 le projet entendait regagner le terrain perdu sur les questions d’autogouvernance et d’approche trustless (réduisant au minimum la nécessité de faire confiance).